Perspektiv
Utveckling börjar med att förstå.
Jag har arbetat med marknad, varumärke och affärsutveckling från flera sidor av bordet: som marknadschef, Growth Marketing Manager, konsult, rådgivare och företagare.
Den röda tråden är utveckling och kommunikation. Att förstå vad som behöver förändras, göra riktningen begriplig och få människor att vilja och kunna bidra.
Med en bakgrund inom IT har jag följt teknikskiften från internets genombrott till dagens AI-utveckling. Min nyfikenhet handlar om vad förändringen gör möjligt och vad den betyder för verksamheten.
För affären. För kunden. För varumärket. För människorna som ska få det att hända.
Erfarenhet
Jag har stått på flera sidor av bordet.
Min yrkesresa började inom IT-branschen. Sedan mitten av 1990-talet har marknadsföring, varumärke och affärsutveckling varit centrala delar av mitt arbete. Jag har drivit eget företag sedan 2004.
Jag är van att sitta i ledningsgrupper och arbeta nära VD och andra ledare. Jag känner vardagen med budgetansvar, förväntningar och många frågor som behöver prioriteras, och vet vad som krävs för att koppla ihop strategiska beslut med det dagliga arbetet.
Jag vet också hur det är att komma in utifrån och snabbt behöva förstå en verksamhet. Och att själv vara företagare och fatta beslut när det inte finns någon annan att skicka frågan vidare till.
Idag är jag också VD och medgrundare till Mindley, en kunskapspartner och modern talarbyrå med fokus på att hjälpa företag att gå från inspiration till utveckling. Kombinationen av perspektiven präglar hur jag arbetar.
Sammanhang
Vad betyder det här för oss?
Problem håller sig sällan inom organisationsschemat. Det som ser ut som ett marknadsproblem kan handla om positioneringen. En strategi kan stanna i en presentation därför att riktningen är otydlig för dem som ska göra jobbet.
Därför vill jag förstå sammanhanget innan vi väljer lösning. Vad försöker ni åstadkomma? Var står ni idag? Var finns glappet?
Jag tar in fakta, forskning, kundinsikter och erfarenheter. Sedan vill jag göra frågan hanterbar: vilka vägval spelar roll, vad behöver prioriteras och vad gör vi nu?
Growth Alignment Method hjälper mig att se sambanden mellan Brand, Business och People: varumärket, affären och människorna.
Så arbetar jag →AI och omdöme
Nyfiken på AI.
Förankrad i människor.
Jag använder AI i research, analys, idéutveckling och strategiskt arbete, och för att utmana mitt eget tänkande. Det ger mig möjlighet att utforska fler perspektiv och pröva idéer.
Erfarenhet, kreativitet och mänskliga relationer är fortsatt centrala. Ju mer tekniken kan göra, desto viktigare blir vårt omdöme om vad som är värt att göra.
När AI är en del av arbetet finns frågor om information, säkerhet och ansvar med från början. Jag kopplar ihop affärens mål med människornas förutsättningar och tar in teknisk specialistkompetens när den behövs.
AI & strategisk verksamhetsutveckling →Genomförande
Riktningen behöver bli handling.
Jag trivs i arbetet mellan strategi och vardag. Ibland är min roll att vara ett bollplank för ledningen. Ibland att leda en utvecklingsprocess eller ta ansvar för att driva överenskomna insatser i mål.
Jag samordnar interna och externa kompetenser, håller ihop prioriteringar och följer upp arbetet tillsammans med er.
Jag tror inte att värdet av en rådgivare ligger i att alltid ha svaret. När jag inte vet säger jag det. Sedan tar vi reda på vad som behövs för att komma vidare.
Jag tycker om människor som tänker annorlunda och idéer som utmanar det jag redan tror mig veta. Det är ofta där vi hittar något användbart.
Interim & operativt stöd →Ska vi tänka tillsammans?
Om ni står inför ett vägval, en förflyttning eller en fråga där mina perspektiv kan vara användbara tar jag gärna ett första samtal.
Ta ett första samtal