Kartläggning av verksamheten
Vi går igenom mål, prioriteringar, arbetssätt och befintliga initiativ. Samtal med nyckelpersoner hjälper oss att förstå behov, kunskap, förväntningar och var arbetet tar onödig kraft.
AI & strategisk verksamhetsutveckling
Vad ska AI göra möjligt för er?
Affären och människorna som utgångspunkt.
Det börjar i affären och i människornas vardag. Vilka frågor är viktiga att lösa? Var finns möjligheterna? Och vad behöver vara på plats innan ni går vidare?
Jag hjälper ledningsgrupper att skapa en gemensam bild av nuläget, förstå AI:s möjliga roll och välja vad som är värt att undersöka närmare. Arbetet förenar affärsutveckling, ledarskap och kommunikation med en teknisk verklighetscheck.
Ska vi tänka tillsammans?Fas 1 · Strategisk AI-kartläggning / discovery
Förstå nuläget. Pröva möjligheterna. Välj riktning.
En avgränsad första fas som ger ledningen ett underlag för beslut om nästa steg.
Ledningsworkshops och samsyn
Vi samlar olika perspektiv kring vad AI kan betyda för verksamheten. Ledarskap, ansvar och kommunikation får plats från början, tillsammans med frågan om hur medarbetarna kan bli delaktiga.
Möjlighetsanalys och prioritering
Vi identifierar möjliga användningsområden och väger förväntad nytta mot genomförbarhet, resursbehov, beroenden och risker. Prioriteringen gör det tydligt vad ni vill gå vidare med och vad som kan vänta.
Teknisk verklighetscheck med specialist
Tillsammans med teknisk specialist prövar vi centrala antaganden om data, system, integrationer och tekniska förutsättningar. Vi synliggör frågor om informationssäkerhet och behov av ytterligare specialistbedömning.
Beslutsunderlag och roadmap
Ni får en sammanställning av nuläge, prioriterade möjligheter, förutsättningar och rekommenderade nästa steg. Roadmapen ger stöd för beslut om ansvar, ordningsföljd och vad som behöver undersökas vidare.
Människorna genom hela arbetet
Vi undersöker hur roller och arbetssätt kan påverkas, vilken kunskap som behövs och vad ledningen behöver kunna förklara. Teknikens möjligheter behöver bli begripliga för dem som ska använda den.
Tydligt avgränsat
Ett första beslut, sedan nästa.
Fas 1 omfattar kartläggning, analys, workshops och beslutsunderlag. Utveckling, pilot och införande beslutas separat efter den första fasen.
En avgränsad pilot, test eller ett införande kan bli möjliga fortsättningar om underlaget talar för det. När ni vill gå vidare kan jag ta ansvar för att leda förändringsarbetet, samordna interna och externa kompetenser och driva överenskomna insatser i mål. Varje fortsättning får ett eget uppdrag med tydlig omfattning, ansvar och mål.
Upplägg, deltagare, tidsplan och specialistmedverkan bestäms utifrån ert behov. Vi börjar med att reda ut vilken fråga arbetet ska hjälpa er att besvara.
Affären visar riktningen. Människorna gör skillnaden.
AI blir intressant när vi förstår vad den kan hjälpa verksamheten att åstadkomma. Jag bidrar med ett strategiskt perspektiv som kopplar ihop affärens mål med människornas kunskap, arbetssätt och behov. Tillsammans undersöker vi möjligheterna, prövar antaganden och skapar ett underlag för genomtänkta beslut.
Frågor om information, säkerhet och ansvar finns med från början. Vad kan vi använda AI till? Vilken information behöver skyddas? Och vad behöver vara på plats för att människor ska känna sig trygga med nya arbetssätt? När det behövs kompletterar vi arbetet med teknisk specialistkompetens.
Mer om mig och hur jag tänkerVilken fråga vill ni komma vidare med?
Ett första samtal kan hjälpa oss att se om en AI-kartläggning är rätt nästa steg för er.
Ta kontakt